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生成的需求 北美 轉型 世界各地

從IBM加拿大的業務合作夥伴業務轉型的見解

業務轉型

一個月前, IBM加拿大舉辦了第二的IBM業務轉型,在多倫多IBM業務合作夥伴和什麼是偉大的投票率是,我們有一個房間充滿了老總研討會, 首席財務官和銷售主管.

企業轉型研討會, 通過ChannelCorp介紹, 使我們確信你們中許多人, 作為IBM業務合作夥伴, 正在認識到,你的客戶要求新的方式來消耗技術. 研討會還提出了很多有趣的問題. 作為IBM員工, 我們的角色是幫助您在這個轉型過程,所以你保持經濟上可行 (我們希望並且需要一個健康頻道) 並能成功 IBM出售 “作為一種服務” 供品 在各種商業模式.

業務轉型大聲喝道所有角色中的一個公司,並根據您對您的旅程,在, 你會發現你今天問自己一些問題:

  • 作為CEO, 什麼是影響我的生意,如果我沒有在雲計算/軟件投資作為一種服務 (SaaS)?
  • 作為一名銷售主管, 是我的銷售團隊在舒適的SaaS銷售, 而他們能參與我們的價值主張的電梯演講?
  • 作為CFO, 有我看著 IBM全球融資解決方案 提供財務上的靈活性,我需要?
  • 作為營銷, 我已經開始將代替數字營銷計劃,將支持我們的業務轉型,以達到這些新客戶?

 

下面是一些來自我們的加拿大IBM業務合作夥伴的重要見解和外賣店的是參加最近的車間:

自成立以來, 知識的提供者公司. 一直專注於提供價值給我們的客戶, 員工和商業夥伴. 我們企業的SaaS組件的當前和未來價值,將是比我們傳統的內部部署軟件的銷售模式高出兩到四倍. 為了增加我們公司的長期價值, 我們必須盡快遷移到這個模型.“ - 本尼·科恩, 主席, 知識的提供者公司.

研討會的前提下,用其他的收入模式除了傳統的VAR策略在建築業務的發展結構. 尤其是, 雲計算收入的討論是鞏固作為我的藍傘能夠開發我們的雲實踐遠遠超過10年前,最近的IBM®適應PureFlex®幾年前. 我特別喜歡的收益率和收益者的時限為基調的觀點, 這讓我看到我們的不足之處是,並立即制定一個新的計劃,以糾正我們目前的發展戰略. 這是令人難以置信的是什麼了單日的事件與關鍵驅動的顧問可以做,以幫助經營策略和發展. 該研討會確實做到了,我為我的藍傘的CEO.” — 邁克爾·孔滕托, 首席執行官, 我的藍傘

會議討論了精確的問題,所有的企業都需要積極的,不僅生存計劃,但在雲驅動的世界中茁壯成長. 挑戰現狀的思維總是困難的,球隊在幫助打破思維圖案創造一種全新的方式與成功秘訣完全計劃好了所有的細節向前移動做了一個令人難以置信的工作.” — 邁克爾·蘭頓, 常務董事, Newcomp Analytics(分析)

事情肯定是變化快. 所以,當你看轉型業務, 考慮到這些重要的後續步驟:

  1. 訪問 大學的PartnerWorld 對於提出的ChannelCorp內容的審查: ”簡介BTI系列網絡研討會.”

 

  1. 參加我們每月 網絡廣播 即教育,使我們的業務合作夥伴和增值分銷商 (線) SaaS的. 報名詳情低於.

 

  1. 了解你的IBM村. 不要猶豫,聯繫您的IBM代表頻道, VAD團隊或營銷團隊的支持,我們在你身邊藉此旅程.

 

通過請隨時與我分享您的反饋意見如下功能.

喬Sehl酒店
IBM Director的加拿大業務合作夥伴

喬Sehl酒店是加拿大業務合作夥伴的IBM Director. 喬是IBM與執行 25+ 多年的經驗與信息技術解決方案的客戶合作. 喬一直享有眾多學科融資在IBM多項任務, 銷售, 商業管理, 領導, 使他領導的多學科團隊,融資,致力於將有價值的解決方案,以他的客戶. 他的最新任務是領先的業務合作夥伴團隊加拿大. 他的研究小組的工作重點將是IBM的解決方案與加拿大合作夥伴的結合,並展示在安全的雲技術的交集所固有的令人難以置信的機會和價值,使他們的客戶的成功, 移動解決方案和分析.

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