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Trasformazione Watson Watson costruire serie In tutto il mondo

Watson Corporatura: Utilizzando IBM Design Thinking per modellare l'innovazione

Due settimane fa su BPV, Ho condiviso due storie di soluzioni cognitivo-interrompendo settore costruite dai Business Partner IBM-esempi progettati per stimolare la vostra immaginazione per creare le proprie soluzioni di gioco che cambia. Questa settimana, Mi piacerebbe mettere a fuoco il modo creativo che IBM e nostri partner commerciali approccio creazione di applicazioni innovative. Sto parlando di Pensare IBM design.

Uno dei più importanti risultati del Cognitive del Build-IBM di tre mesi a lungo, programma di tutta l'azienda che occupa più di 70 per cento dei nostri dipendenti-wasnÂ't un'unica soluzione o applicazione. E 'stata l'opportunità unica di sfruttare la creatività di migliaia di persone che, in modo molto breve, creato più di 2,700 prototipi di soluzioni cognitivi. Come l'abbiamo fatto? Utilizzando IBM design thinking, abbiamo creato una fucina di innovazione, un motore idea che lo sviluppo del prodotto incentrato sulle speranze, desideri, le sfide e le esigenze degli utenti.

Un buon design non è una novità. CEO di IBM Thomas J. Watson ha dichiarato in 1973 che “Un buon design è un buon affare”. Ma che cosa è un buon affare su un buon design è l'attenzione per l'utente. IBM Design Thinking trasforma radicalmente il modo in cui le nostre persone lavorano verso i risultati da prima stabilire empatia con l'utente, consentendo ai team per affrontare una vasta gamma di problematiche aziendali e sociali complessi. Vorremmo vedere il nostro vantaggio Business Partner dallo stesso roll-up-your-maniche metodi che consentono di IBM per creare soluzioni in grado di migliorare la vita delle persone che serviamo. Le squadre Costruire cognitivi che hanno creato le soluzioni più innovative costantemente impiegati i seguenti principi di design thinking:

  • Osservare: Immergetevi nel lavoro reale per conoscere i tuoi utenti, scoprire le esigenze, imparare le idee di paesaggio e di test. Gli utenti si affidano a vostre soluzioni per ottenere il posto di lavoro fatto ogni giorno. Il successo non si misura con le caratteristiche e le funzioni che si spedica, ma dal modo in cui si soddisfano le esigenze degli utenti.
  • Riflettere: Unirsi e formare un punto di vista per trovare un terreno comune, allineare la squadra, scoprire intuizioni e pianificare in anticipo. Crea diverse, team responsabilizzati che generano più idee di quelli omogenei, aumentando le probabilità di una svolta. Empower squadre con le competenze e l'autorità per trasformare quelle idee in risultati.
  • Rendere: Dare forma concreta alle idee astratte per esplorare le possibilità, prototipo concetti e guidare risultati reali. Tutto è un soluzioni prototipo, anche all'interno del mercato. Quando si pensa di tutto ciò come un altro iterazione, si può portare nuovo modo di pensare anche ai problemi più antichi.

 
Per accelerare la sua introduzione a IBM design thinking, abbiamo creato il Design Thinking Field Guide, una risorsa di avvio rapido per aiutare abbracciare un approccio multidisciplinare alla progettazione centrata sull'utente, e si sposta più vicino alla vostra Watson Corporatura business plan presentazione maggio 15.

Jamie Mendez (@JAMENDEZ11)
Direttore, IBM PartnerWorld

Jamie Mendez ha la responsabilità globale per IBM PartnerWorld ® e iniziative di abilitazione del canale. Nel suo ruolo, Jamie è responsabile per la conduzione di un team globale incentrato sul sostegno della Comunità PartnerWorld di più di 120,000 Partner commerciali nel mondo. Nel corso degli anni, Jamie ha esplorato ogni aspetto del business — dalla creazione di programmi di distribuzione a lavorare come un rappresentante di vendita campo alla gestione di un call center.

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