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转型 沃森 沃森建立系列 世界各地

沃森构建: 使用IBM的设计思路,塑造创新

两个星期前BPV, 我赞同IBM业务合作伙伴,实例设计的内置业界扰乱认知的解决方案的两个故事来激发你的想象力,创建自己的改变游戏规则的解决方案. 本周, 我想专注于IBM和我们的业务合作伙伴的方式建设创新型应用程序的创作方式. 我说的 IBM设计思路.

一个认知构建,IBM的最重要的成果的三个月之久, 这比从事更全公司计划 70 我们的%的员工,wasn't单一的解决方案或应用程序. 它是如何驾驭数千人的创造力的独特机会谁, 在极短的, 创造了超过 2,700 认知解决方案原型. 我们是怎么做的? 使用IBM设计思路, 我们创建了创新的温床, 上希望中心的产品开发的想法引擎, 欲望, 挑战和用户的需求.

良好的设计是不是新. IBM CEO托马斯·. 沃森宣布 1973 说:“好的设计是不错的生意。”但是,什么是谈好设计好业务是专注于用户. IBM设计思路从根本上改变我国人民第一次与用户建立同情朝着成果的工作方式, 使团队能够满足各种复杂的商业和社会问题. 我们希望看到我们的业务合作伙伴受益于相同的挽起你的袖子是IBM授权的方法来创建改善我们所服务的人民​​的生活解决方案. 谁创造了最具创新性的解决方案的认知建立团队一贯采用的设计思维以下原则:

  • 守: 沉浸在自己的实际工作中去了解你的用户, 发现需求, 学习景观和测试的想法. 您的用户依赖于你的解决方案,以获得他们的工作每天完成. 成功不是的特性和功能,你船测量, 但如何你满足用户的需求.
  • 反映: 走到一起,形成一个角度找到共同点, 对齐队, 揭开见解和未雨绸缪. 建立多元化, 授权的团队谁比那些同质产生更多的想法, 增加你的一个突破的机会. 授权的专业知识和权威的团队把这些想法变成成果.
  • 使: 给出具体形式抽象的概念,探索可能性, 原型概念和推动实际成果. 一切都是原型,甚至在市场的解决方案. 当你想到的一切只是另一种迭代, 你可以把新的思维甚至是最古老的问题.

 
为了加快您介绍IBM设计思路, 我们创建了 设计思维领域指南, 快速启动的资源来帮助你拥抱一个多学科的方法,以用户为中心的设计, 和靠拢你到你 沃森构建 上月的商业计划书提交 15.

杰米 · 门德斯 (@JAMENDEZ11)
主任, IBM PartnerWorld

杰米 · 门德斯有 IBM PartnerWorld ® 和渠道支持倡议的全球责任. 在她的角色, 杰米是负责领导全球的团队专注于支持 PartnerWorld 社区更多 120,000 世界各地的业务合作伙伴. 多年来, 杰米 · 探讨了业务的每一个方面 — — 从设立现场销售代表管理呼叫中心的工作分配程序.

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