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轉型 沃森 沃森建立系列 世界各地

沃森構建: 使用IBM的設計思路,​​塑造創新

兩個星期前BPV, 我贊同IBM業務合作夥伴,實例設計的內置業界擾亂認知的解決方案的兩個故事來激發你的想像力,創建自己的改變遊戲規則的解決方案. 本星期, 我想專注於IBM和我們的業務合作夥伴的方式建設創新型應用程序的創作方式. 我說的 IBM設計思路.

一個認知構建,IBM的最重要的成果的三個月之久, 這比從事更全公司計劃 70 我們的%的員工,wasn't單一的解決方案或應用程序. 它是如何駕馭數千人的創造力的獨特機會誰, 在極短的, 創造了超過 2,700 認知解決方案原型. 我們是怎麼做的? 使用IBM設計思路, 我們創建了創新的溫床, 上希望中心的產品開發的想法引擎, 慾望, 挑戰和用戶的需求.

良好的設計是不是新. IBM CEO托馬斯·. 沃森宣布 1973 說:“好的設計是不錯的生意。”但是,什麼是談好設計好業務是專注於用戶. IBM設計思路從根本上改變我國人民第一次與用戶建立同情朝著成果的工作方式, 使團隊能夠滿足各種複雜的商業和社會問題. 我們希望看到我們的業務合作夥伴受益於相同的挽起你的袖子是IBM授權的方法來創建改善我們所服務的人民的生活解決方案. 誰創造了最具創新性的解決方案的認知建立團隊一貫採用的設計思維以下原則:

  • 守: 沉浸在自己的實際工作中去了解你的用戶, 發現需求, 學習景觀和測試的想法. 您的用戶依賴於你的解決方案,以獲得他們的工作每天完成. 成功不是的特性和功能,你船測量, 但如何你滿足用戶的需求.
  • 反映: 走到一起,形成一個角度找到共同點, 對齊隊, 揭開見解和未雨綢繆. 建立多元化, 授權的團隊誰比那些同質產生更多的想法, 增加你的一個突破的機會. 授權的專業知識和權威的團隊把這些想法變成成果.
  • 使: 給出具體形式抽象的概念,探索可能性, 原型概念和推動實際成果. 一切都是原型,甚至在市場的解決方案. 當你想到的一切只是另一種迭代, 你可以把新的思維甚至是最古老的問題.

 
為了加快您介紹IBM設計思路, 我們創建了 設計思維領域指南, 快速啟動的資源來幫助你擁抱一個多學科的方法,以用戶為中心的設計, 和靠攏你到你 沃森構建 上月的商業計劃書提交 15.

傑米 · 門德斯 (@JAMENDEZ11)
主任, IBM PartnerWorld

傑米 · 門德斯有 IBM PartnerWorld ® 和管道支援倡議的全球責任. 在她的角色, 傑米是負責領導全球的團隊專注于支援 PartnerWorld 社區更多 120,000 世界各地的業務合作夥伴. 多年來, 傑米 · 探討了業務的每一個方面 — — 從設立現場銷售代表管理話務中心的工作分配程式.

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