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合作伙伴体验 转型 沃森 沃森建立系列 世界各地

沃森建立在行动: 样本企业计划预览

我写这篇文章从我的酒店房间, 太阳在太阳升起的土地上升. 我们现在近七星期到 沃森构建 业务合作伙伴的挑战, 而在我们的旅程的每一站的响应,已经达到惊人. 我们为在美国和欧洲最近举行研讨会巨大的投票率, 而本周我们在日本遇到了同样浓厚的兴趣. 下周我们将在移动向亚太地区和拉丁美洲, 所以我只是想在这里停下来说感谢所有谁向我伸出手,在过去几个星期来形容自己的经验,甚至分享他们的想法有些撬门别偷看的贸易伙伴.

一位商业伙伴告诉我: “我们因此通过我们在研讨会上听到的通电, 我们又回到了办公室集体讨论解决思路, 而现在目前正在三个非常令人兴奋的建议,在沃森建立挑战包括:.

我收到很多鼓舞人心的音符像这样最近, 并且他们只起到了进一步推动我们专注于帮助大家成功在沃森建立挑战. 为此, 我们已经利用了我们从灯塔奖的经验,在规划阶段的参考样本创建商业计划. 我要强调,这只是供你参考样本. 这绝不意味着要接近计划的唯一途径, 但更多的给你参考有关如何解决信息的法官将寻找在沃森建立条目类型的点.

这第一 中大型解决方案的商业计划书样本 代表解利用4层沃森的API提供一个强大的企业呼叫中心解决方案. 您应该会投入约 20 小时才能到这个级别的详细信息. 我相信你会发现这个样品中刺激的想法有帮助, 以及进一步明确模板指导何意. 不久, 我们将发布一个小的解决方案的商业计划书,供大家参考,以及, 敬请关注!

如果你还没有加入 沃森构建 但挑战, 你应该花些时间研究它如何能够帮助您利用沃森提供新功能给您的客户,以提高自己的竞争地位. 我从更多的你期待着听到沃森您的经验构建, 所以请随意使用下面的评论功能.

杰米 · 门德斯 (@JAMENDEZ11)
主任, IBM PartnerWorld

杰米 · 门德斯有 IBM PartnerWorld ® 和渠道支持倡议的全球责任. 在她的角色, 杰米是负责领导全球的团队专注于支持 PartnerWorld 社区更多 120,000 世界各地的业务合作伙伴. 多年来, 杰米 · 探讨了业务的每一个方面 — — 从设立现场销售代表管理呼叫中心的工作分配程序.

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